МОДЕЛИ СОТРУДНИЧЕСТВА ВУЗОВ И ИТ-КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

В соответствии с приказом Министерства связи и массовых коммуникаций РФ Федеральным Законом № 188-ФЗ от 29.06.2015 вступившим в силу 01.01.2016 г. [11] определены требования и условия реализации плана импортозамещения программного обеспечения (ПО). Закон предполагает создание единого реестра российского ПО для ЭВМ и баз данных с целью: 1) расширения использования российского ПО, 2) подтверждения происхождения ПО из России, 3) оказания правообладателям российского ПО мер государственной поддержки.

В докладе рассматриваются перспективные модели сотрудничества [6] эффективных российских ИТ -компаний, –вузов, -научных комплексов, -центров (РИТ-КВНКЦ), [2] ведущих ИТ-специалистов РФ в условиях импортозамещения ПО [1] на основе: 1) разработки, внедрения, развития и использования (РВРиИ) российских ИТ -алгоритмов, -программ, -сервисов, -процессов, -патентов и -изобретений(РИТ-АПСППиИ), 2) подготовки, повышения квалификации и переподготовки (ППКиП) ИТ-специалистов, [5] [9] [10] 3) использования опыта ведущих мировых и РИТ-КВНКЦ [3] [4] с целью монопольной или коллективной разработки эффективного российского ПО:

1.  Нормативно-правовая модель сотрудничества РИТ-КВНКЦоснована на наличии монопольного или коллективного авторского права РВРиИ РИТ-АПСППиИ поддержки основной деятельности, в том числе ППКиП в области ИТ [12].

2.                     Инновационно-исследовательская модель сотрудничества РИТ-КВНКЦоснована на совместных исследованиях в области РВРиИ РИТ-АПСППиИ, которые повышают инновационный потенциал и взаимодействие субъектов РИТ-КВНКЦ,качество и количество совместных исследований, программ ППКиП в области ИТ, при сохранении уровня финансирования и стоимости затрат.

3.                     Ресурсно-технологическая модель основанана РВРиИ монопольных или коллективных инновационных сегментах (ИТ -ресурсов, -средств, -методик, –-технологий) эффективной деятельности и взаимодействия РИТ-КВНКЦв том числе с органами управления на основе принципов и методов научной организации труда, призванных повысить заинтересованность РВРиИ новых РИТ-АПСППиИ, повышающих эффективность ППКиП в области ИТ.

4.                     Конкурентно-маркетинговая региональная модель сотрудничества РИТ-КВНКЦреализуется на 1) основе и при условии эффективно работающих 1, 2, 3 моделей РВРиИ РИТ-КВНКЦ, 2) непрерывном РВРиИ и переносе существующей инновационной уникальности функционирования и управления РИТ-АПСППиИ на региональные уровни РИТ-КВНКЦРФ в области ИТ-ППКиП.

5.                     Бренд-корпоративная модель региональной политики РВРиИ РИТ-АПСППиИ РИТ-КВНКЦоснована на: 1) непрерывном поддержании и развитии инновационной уникальности функционирования и управления (НПиРИУФиУ) существующих РИТ-АПСППиИ на региональном и частично федеральном уровнях ИТ-ППКиП, 2) на наличии, РВРиИ РИТ-АПСППиИ поддержки тактических и стратегических политик-технологий бренд-уникальности ИТ-ППКиП в РИТ-КВНКЦна региональном и частично федеральном уровнях.

6.                     Образно-кодовая информационная модель федеральной политики РВРиИ РИТ-АПСППиИ основана на 1) НПиРИУФиУ уже существующих РИТ-АПСППиИ в вузе на региональном, федеральном и частично международном уровнях ИТ-ППКиП, 2) развитии тактических и стратегических политик-технологий бренд-уникальности результатов РИТ-АПСППиИ на федеральном и частично международном уровнях ИТ-ППКиП, 3) наличии, разработке, внедрении и развитии образ-кодов РИТ-АПСППиИ.

7.                     Виртуально-сетевая информационно-персонифицированная модель глобальной политики РВРиИ РИТ-АПСППиИ основана на 1) НПиРИУФиУ уже существующих в РИТ-КВНКЦ[7] [8] РИТ-АПСППиИ на региональном, федеральном и международном уровне, 2) развитии тактических и стратегических политик-технологий бренд-уникальности результатов-РИТ-АПСППиИ деятельности РИТ-КВНКЦна международном уровне, 3) наличии, разработке, внедрении и развитии образ-кодов заинтересованности ИТ-субъектов в создании АПСППиИ РИТ-КВНКЦсо стороны потребителей, инвесторов ИТ-ППКиПна международном уровне.